« Si les soft skills sont désormais familières dans les domaines du recrutement et de la formation, un récent rapport démontre leur intérêt en ce qui concerne le développement stratégique et l’innovation des entreprises »

« Les compétences techniques ne sont pas à elles seules la panacée en matière d’innovation. Pour être performantes dans ce domaine, les entreprises gagneraient à développer les soft skills de leurs salariés, selon une étude de France Stratégie ».

« France Stratégie présente les résultats d’une recherche menée entre 2015 et 2020 auprès d’entreprises et d’innovateurs pour identifier et évaluer les compétences et les contextes de travail qui favorisent ou freinent les innovations et les transformations, tant au niveau des individus que des collectifs. »

En quoi les « soft skills », autrement dit le savoir-être, sont importantes pour faire des organisations, des moteurs d’innovation ? France Stratégie a publié en mai 2022 un document de travail qui dresse les premières pistes à explorer et intégrer pour favoriser le déploiement de ces savoir-être. Pour cela, il s‘agirait d’abord de les identifier et de les reconnaitre…

« On a du mal à les définir, et, pourtant, elles semblent désormais centrales dans tout processus de transformation des organisations. Les «soft skills» ont aujourd’hui de plus en plus les faveurs des recruteurs. «La capacité à innover repose pour une très grande part sur ces compétences transversales», relève d’ailleurs une étude de France Stratégie publiée ce mardi. »

France Stratégie vient de publier un rapport « Les soft skills pour innover et transformer les organisations », fruit d’un travail mené auprès de 364 managers par des experts de la psychologie de la personnalité, des sciences de gestion et de la sociologie.
L’objectif de ce travail vise à mieux connaître les compétences nécessaires à un individu et à une équipe pour la réussite de projets d’innovation, à mieux identifier les soft skills qui sous-tendent la capacité d’innover, ainsi qu’à comprendre le rôle qu’elles jouent dans les activités d’innovation et de transformation des organisations

« France Stratégie et l’Institut pour la transformation et l’innovation publient un rapport sur l’importance des soft skills pour conduire la transformation des organisations. Des compétences que possèdent déjà de nombreux innovateurs publics. »

« La quatrième leçon de cette pandémie, à mes yeux, c’est que nous avons assisté à une extraordinaire accélération de l’innovation. […] Si nous nous retrouvons hors de l’innovation, on peut perdre énormément. »

Face à l’accélération des processus d’innovation et de transformation, les entreprises s’engagent dans une démarche de révision de leurs référentiels des métiers et des compétences. Or, « la solution est souvent recherchée à travers les outils, les processus et les organigrammes, alors qu’il s’agit avant tout d’une démarche collective de femmes et d’hommes ». Tel est le principal enseignement qui ressort du document de travail de France Stratégie, publié le 3 mai 2022, qui synthétise les travaux de l’Institut pour la transformation et l’innovation (ITI) sur les compétences transversales ou soft skills

France Stratégie présente, dans une synthèse de travaux d’experts, les compétences nécessaires aux individus pour réussir à innover et tente de comprendre leur rôle dans les activités d’innovation et de transformation des organisations.

Un rapport réalisé par France Stratégie et l’Institut pour la transformation de l’innovation étudie les soft skills déterminantes pour conduire la transformation des organisations. Bonne nouvelle, ces compétences transversales seraient largement partagées par les managers publics.

Quelle importance accorder aux « soft skills » ? Capitale, estime le dernier document de travail de France Stratégie. D’emblée, ses auteurs posent que « la capacité d’analyse et d’innovation constitue la plus importante des dix principales compétences professionnelles de demain » et que les compétences transversales des équipes en charge de l’innovation et de la transformation des organisations figurent parmi les clés du succès.

Dans un rapport, France Stratégie propose aux entreprises 7 axes pour développer les compétences transversales de leurs salariés liées à l’innovation.