Nos recherches et nos missions :

Identifier et développer les soft skills pour transformer l’organisation et innover

Votre organisation est-elle en posture de se transformer ?

Comment mobiliser les compétences de vos talents ?

Né de la rencontre entre la recherche en psychologie et des entreprises, l’Institut  Transformation et d’Innovation vous accompagne dans vos démarches de transformation et d’innovation.

Fondée sur un haut niveau d’expertise et de recherche académique, ITI a développé un ensemble d’outils de diagnostic et de pilotage qui permet de mobiliser et développer les compétences transversales (soft skills) de transformation et d’innovation : InnovationProfiler®

Innovation Profiler®

Les soft skills développés par les talents mais aussi la capacité de l’environnement de travail à se transformer sont mesurés et analysés.

Des indicateurs de performances spécifiques à une organisation sont identifiés pour accélérer les projets d’innovation et de transformation.

Plateforme digitale de mesure et d’analyse des soft skills

Notre approche

L’innovation et la transformation sont aujourd’hui trop souvent traitées par le prisme des processus ou de méthodes. On oublie souvent qu’elles sont liées aux capacités des individus et des organisations à anticiper, à poser les bonnes problématiques, et déployer de nouvelles solutions.

Dès lors, les capacités à innover et à transformer l’organisation doivent être évaluées et mesurées car ce sont les talents qui transforment l’organisation et ce sont ces talents qui innovent.

La complexité des processus d’innovation et de transformation a conduit l’Institut  Transformation et d’Innovation au développement d’une approche multivariée, approche selon laquelle la capacité d’innovation et de transformation est le produit de multiples caractéristiques individuelles et contextuelles.

Ce sont ces caractéristiques identifiées, encore appelées facteurs d’innovativité, que l’InnovationProfiler® permet d’évaluer. Les soft skills déterminent le potentiel d’innovation des individus et de transformation de l’organisation.

L’outil est fondé sur une base de comparaison

Manager-intrapreneurs & stratuppers

Organisations

Les soft skills un levier de transformation et de performance

Capitaliser sur vos ressources humaines

A travers l’approche multivariée l’outil InnovationProfiler® constitue une base fiable pour le développement des softs skills indispensables a la performance de votre organisation

Identifier vos leviers de transformation

InnovationProfiler® permet aussi d’identifier les facteurs clés de réussite de votre organisation favorisant sa transformation et développement de l’innovation

Accompagner dans la mise oeuvre

Nos équipes vous accompagnent dans la mise en oeuvre stratégique et opérationelle de solutions de transformation organisationelles afin d’accroitre la performence

Transformation et innovation

ITI a développé un outil de diagnostic et de pilotage des capacités d’innovation et de transformation par les compétences : InnovationProfiler®

Cas d’usage – des programmes

Indicateurs de performance

Co-construire des recommandations et des indicateurs de performance pour l’orientation des organisations en matière de développement des compétences.

Les facteurs clés de réussite

Mieux comprendre les facteurs clés de réussite de vos écosystèmes favorisant le développement de la performance.

Potentiel humain

Initier/renforcer un programme de développement de l’innovation par une approche multivariée du potentiel humain.

Des indicateurs dynamiques

Suivre la dynamique de transformation des organisations et des talents

ITI Team

Comme l’innovation n’est pas qu’une question de créativité, la transformation n’est pas qu’une question d’injonction à changer. La réalisation et son sens sont au cœur de la réussite. L’engagement de chacun est aussi important que la capacité à engager les autres,  à savoir agir en incertitude dans la bienveillance.
Brieuc du Roscoät

Brieuc du Roscoät

Président

H.E.C Paris, chercheur en psychologie au LATI (Université de Paris Descartes), ses travaux portent sur les compétences (soft skills) liées à l’innovation et à la transformation des organisations. CEO de startups technologiques (groupe Ingenica) et ancien directeur de l’innovation et du marketing, il conscientise à travers son parcours professionnel, que les compétences transversales des « talents » sont au coeur de la transformation des organisations.

Todd Lubart

Todd Lubart

Directeur Scientifique

PhD HDR, professeur à l’Université de Paris V Laboratoire Cognition et Développement – CNRS (UMR-8605) Institut de Psychologie. Ses travaux portent sur la créativité et la cognition. Il est Directeur du laboratoire du LATI (Laboratoire Adaptations, Travail, Individu), et professeur invité à l’Université de Buffalo (USA, Center for Creative Studies), l’Université de Yale (USA), l’Université de Sofia (Bulgaria) et à l’Université du Connecticut (USA).

Romaric Servajean-Hilst

Romaric Servajean-Hilst

Directeur général

ESSEC, PhD,  chercheur-associé au Centre de Recherche en Gestion de l’Ecole polytechnique, ses travaux portent sur le management de l’innovation collaborative et les changements qu’elle nécessite. Sa thèse de doctorat sur le management des coopérations d’innovation a reçu un prix de thèse en management de l’innovation. Il enseigne à l’Ecole polytechnique, à l’Ecole Centrale Paris et à HEC Paris.

Branden Thornhill-Miller

Branden Thornhill-Miller

Directeur associé

PhD, chercheur affilié à l’Université Paris Descartes et à l’Université d’Oxford. Ses travaux portent sur le leadership, l’esprit d’entreprise, l’intelligence émotionnelle,  les biais cognitifs, les méthodes de recherche sur la créativité et l’innovation. Branden est aussi vice-président et directeur de la recherche à la Fondation Preparing Global  Leaders.

Nous contacter

Pour plus d’informations…
27 bis rue Etienne Peroux 78600 maisons Laffitte
+22 140 006 754

contact@iti-institute.com

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